Fusions et acquisitions (FA)
Expertise des RH. Rendement soutenu.
在一个贸易模式被破坏的世界, 外部增长战略对成功越来越重要. 来自四面八方投资者的压力, 当今充满活力的卡特尔环境需要专业知识和有效的执法相结合，以提供可持续的价值。, demain et bien à l’avenir. 这种环境还需要一个动态的并购战略。.
通过我们的全球影响力和本地足迹, 美世有商业头脑, 交易经验和人力资源专业知识，以解决最大的劳动力挑战. 我们可以在世界任何地方工作，并迅速采取行动. 我们的目标是帮助您实现价值最大化。, 降低风险，降低成本，以获得交易的全部价值.
La diversité de nos clients, en termes de taille, de maturité, 行业和地理位置, 这意味着我们可以与各种类型的组织合作，解决广泛的问题。. 换句话说，我们知道需要做什么:何时、如何、为什么以及由谁做。. 我们可以与您一起处理最复杂的交易, 简化流程的每一步，推动增长，使您的业务达到新的高度.
En quoi Mercer se distingue?
交易经验
transactions annuelles
opérations à l’échelle nationale
de transactions transfrontalières
langues
Stratégie et préparation
- 寻找投资计划
- 并购准备情况评估
- 制定并购匹配计划
- 并购培训M&A Ready
Vérification préalable
- 人力资本筛选
- Diligence quant aux départs
- 并购人才信息
结论前计划
- Planification de l’intégration
- Planification des départs
- Planification des redressements
- Bureau de gestion de projets
- 并购人才信息
Phase postérieure à la conclusion
- Préparation pour le premier jour
- Gestion de l’intégration
- 过渡性服务协议支持
- Gestion des départs
- 并购人才信息
- Prise en compte des synergies
交易的长期成功需要深思熟虑和执行良好的整合. 以初步审核结果为基础, 我们的整合规划方法包括以下内容:
- 制定全面的整合战略和路线图，从第一天起实现最终状态的愿景。.
- 建立项目治理原则, 包括那些与决策有关的, 将问题转移到更高的层次和沟通.
- 了解两个组织的企业文化, 确定关键要素并制定维持这些要素的整合方法.
- 定义沟通和变更管理策略，以支持新的业务环境.
让交易增值, 买家和卖家都需要人力资源专业知识和实际的执行经验, 全球实践和战术. C’est ce que nous offrons.
Fusions et acquisitions (FA)
在一个贸易模式被破坏的世界, 外部增长战略对成功越来越重要. 我们有商业头脑, 交易经验和人力资源专业知识，以解决最大的劳动力挑战. Nous pouvons agir rapidement.
Dessaisissements
资产剥离可能为股东带来隐性价值, 为增长和创新提供资金. 关注人力资源风险可以确保销售价格最大化, 加快销售速度，提高盈利能力.
Restructurations et redressements
成功的复苏既需要金融重组，也需要恢复计划中的业务。. 人力资本战略与战略目标的协调对成功至关重要.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比创建一个全新的公司产生更快的结果. 它们的物流挑战似乎也没有采购那么复杂。. Pourtant, 不协调的战略目标, une gouvernance floue, 有缺陷的商业模式, 一般的人力资源战略和文化差异可能会影响业绩.
Notre objectif
-
Stratégie RH
确定成功所需的关键角色和人才. 制定人力资源战略来缩小差距. -
Modèle d’exploitation
制定你未来的战略和商业模式, 特别是组织设计, 治理和决策权. -
评估、留住和整合人才
通过评估人才来最大化交易成功, 通过识别和选择领导者并保持基本技能. -
变更管理与沟通
利用两个实体中关键利益相关者的流动性，规划变更管理和集成. -
Culture
识别可能影响交易目标的文化风险，并制定全面的整合战略和运营环境。. -
Perspectives sur les talents
采用人工智能的方法来理解技能, 在结论前识别保留的风险和后果，并在结论后制定人才战略.